一、与年度综合考核相结合。统筹推进工作人员年度考核、民主评议党员、党风廉政建设考核、医德医风考核、敬业评价，科学运用考核结果，巩固风清气正的院风。

二、与医院安全管理相结合。巩固医疗安全、治安与消防安全、安全生产“三位一体”的医院安全工作格局，加强院内感染控制，维护医院安全。

三、与依法执业相结合。坚持因病施治，合理检查、合理用药、合理诊疗、规范收费，廉洁行医，切实改善患者就医感受。

四、与加强内涵质量建设相结合。持续完善责任机制，将各类目标管理与诚信从业有机融合，提升管理绩效。

五、与提升综合服务能力相结合。科学高效配置医疗设备，注重同事间协作和团队建设。积极参与文明创建工作，从顺手捡起身边垃圾、帮扶行动不便的患者等小事做起，持续提升患者满意度。

六、与学院型医院建设相结合。把医者父母心落实在待患、带教的言行中，做到医教协同、医研融合、教学相长。

七、与推进基本建设相结合。持续巩固“管理层形成合力抓项目”的工作格局，积极稳妥推进“三步走”发展战略。

八、与院部管理人员联系核算单元、服务保障人员联系一线非核算单元相结合。持续巩固“全院上下齐心协力抓收治”的工作格局。

九、与落实健康扶贫政策相结合，让全市贫困人口在医院发展中受益。结合医院发展实际，做好对口支援及帮扶村的精准扶贫工作。

十、与落细落小落实诚信建院理念相结合，诚信对待同事、诚信对待患者，与人为善，诚信待商，构建亲清医商关系。